ob欧宝:OD从业者应该读哪些书?发布时间:2022-04-30 06:34:07 来源:ob欧宝最新地址 作者:ob体育直播app下载
系统概述

  ,所以我们都把4月称之为读书月,因此小编在这里为各位HR、OD从业者推荐相关的书籍。

  在了解应该读什么书之前,我们需要先了解OD都有哪些人和哪些理论,否则我们就很难溯源,甚至我们没有方向的推荐读物,当然我们知道OD会有很多人和很多工具方法,在这里小编推荐五位大师:

  他被广泛认为是OD创始人之一,他同时也是现代社会心理学的奠基人之一,他在心理学领域内创作了80多篇文章和8本关于广泛问题的书籍作者,或许很多人会说1950年道格拉斯麦克格雷格和理查德贝克哈德在在通用磨坊一起进行咨询时,两人创造了组织发展(OD)这个术语来描述一种不符合传统咨询类别的创新的自下而上的变革努力,但是勒温的团队动态和行动研究的想法是支持OD的基本过程以及提供合作顾问/客户精神的基础。

  他是密歇根大学社会研究学院(ISR)开创者,这是世界上最大的学术社会科学调查和研究组织。ISR在统计方法和应用方面开发并发表了许多创新成果。如果您的企业在使用心理测评或者你对心理测评有研究就知道了,李克特研发的李克特量表并在全球范围内广为使用。

  这位大神相信很多人都知道,他是从事组织文化工作,并因发明“企业文化”这个术语而声名鹊起。沙因曾对OD的价值如此说:提升组织系统整体有效性和组织适应外部环境的能力。同时沙恩对文化的研究表明国家,组织和职业文化如何影响组织绩效,他还分析了顾问如何解决人类系统中的问题和帮助过程的动态。

  他是美国最有影响力的管理学家之一,企业生命周期理论创立者,组织变革和组织治疗专家,爱迪思提出的PAEI模型在全球40多个国家1000多个组织使用,该模型非常简单且容易掌握,基于P、A、E、I四种基础风格进行延伸,同时在企业生命周期中如何匹配不同时的风格,可以有效帮助陷入危机的企业重新焕发生机。他毕生出版了27本书,被翻译成31种语言,其中《企业生命周期》入选《图书馆》杂志“十大佳商业书籍”榜单。

  提到组织变革,不得不提及他的变革公式D * V * FS R,这个公式也称之为变革平衡公式,即:Dissatisfaction * Vision * First Step Resistance to Change,他认为:组织发展是一种努力,是有计划的,组织范围内的,由上而下的管理,通过运用行为科学知识在组织流程中实行有计划的干预,以提高组织的有效性和健康度。

  从以上几位大师对组织发展的贡献和研究,我们能够发现组织发展会包括但不仅限于:战略、团队、变革、咨询、文化等等,也基于我对OD的了解,我推荐以下书籍:

  作者:伊查克·爱迪思(Ichak Adizes),全球最有影响力的管理学家之一,企业生命周期理论的创立者,组织变革和治疗专家。

  作者:【比】弗雷德里克·莱卢(Frederic Laloux),独立学者、组织发展顾问。麦肯锡咨询公司前资深合伙人,欧洲工商管理学院MBA

  享有盛誉的全球咨询专家,曾为苹果、通用电气、摩托罗拉、宝洁、惠普、壳牌等知名公司以及国际原子能等机构提供咨询服务。美国麻省理工学院斯隆管理学院终身荣誉教授,哈佛大学社会心理学博士。世界百位具影响力的管理大师之一,组织文化与组织心理学领域的开创者和奠基人,被誉为“组织文化之父”。著有《组织文化与领导力》《过程咨询》《组织心理学》等经典名著。

  《战略的本质》是波士顿咨询公司(BCG)战略智库长达五年的研究、大量的客户访谈以及企业调研的成果。它深入解读每一个战略,帮助你将战略和环境匹配起来,决定在什么时候、通过什么方法实施每个战略,避免战略与环境不吻合所导致的恶果。

  加州大学洛杉矶分校约翰.安德森管理学院教授,在著名的欧洲工商管理学院任教多年。

  迈克尔·波特,哈佛商学院终身教授,当今世界竞争战略与竞争力领域公认的,被誉为“竞争战略之父”。他也是当今伟大的商业思想家之一。在埃森哲公司和《时代》杂志对全球有影响力的50位管理大师的排名中,波特位居。目前,他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。

  《过程咨询Ⅰ:在组织发展中的作用》、《过程咨询Ⅱ:顾问与管理者的必修课》、《过程咨询Ⅲ:建立协助关系》这三本书都是来自沙恩的著作,在这里就不做详细介绍。

  马文・韦斯伯德,是Block Petrella Associates公司副总裁兼组织研发部主管,同时是该公司的合伙人。韦斯伯德从事过多种职业,包括大学教师、作家,以及一家小公司的执行副总裁。

  金•卡梅隆(Kim S.Cameron),耶鲁大学博士,密歇根大学罗斯商学院组织行为与人力资源管理教授兼教育学院高等教育学教授。

  这本书小编推荐的理由:书中有组织文化评估量表、对立价值观模型、文化的四种主要类型、管理技能评估量表、实施变革的系统性策略... ...

  如果各位有时间的话,可以阅读其他三本书,也是非常经典的,分别是:《新企业文化-重获工作场所的活力》、《组织文化与领导(第五版)》、《企业文化-企业生活中的礼仪与仪式》

  这本书是与《企业生命周期》同一作者伊查克.爱迪思,这是他的另一本经典巨作,是完美的与《企业生命周期》结合使用的工具书,书中提出PAEI模型,作者将PAEI分析方法与企业生命周期理论结合起来,提出了在不同的发展阶段匹配不同的管理风格,促使不同风格管理者高效协作的爱迪思管理法,可以有效帮助陷入危机的企业重新焕发生机。

  段敏静,毕业于美国印第安纳大学绩效改进专业,师从美国当代绩效改进研究者詹姆斯A.潘兴(James A. Pershing)教授,在绩效改进方面具有丰富的理论和实践经验。2015年,她的论文《审视行动研究法在绩效改进实践中的应用:来自 绩效改进实践案例的启示》荣膺美国ISPI( 绩效改进 协会 )年度“杰出论文”一等奖。

  推荐这本的原因是,这本书内有多个绩效改进模型、诊断模型、过程模型,同时还有撰写了多种干预措施手段,是一本非常实用的书籍,也是可以有效帮助到OD从业者对组织绩效改进的认知提升。

  小编推荐最后这本书是所有OD从业人员必读的书,这书 堪称组织发展领域的“圣经”,NTL是组织发展领域的泰斗库尔特.勒温创立,凝聚了NTL数十年研究和实践精髓,提供了组织发展的核心理念、整体框架和具体的干预指导。

  本书由简致咨询的团队翻译,分别是:王小红、吴娟、魏芳翻译,邝耀均、孙茜审校;

  在世界的书屋里,我们精挑细选十余本书籍推荐给各位,希望各位能够喜欢,当然我相信在这知识的海洋里,还有很多很多的书籍值得推荐的,也欢迎各位读者在下方留言区里留言推荐优秀的书籍。

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