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从2020年开端，在线教育出现出“前所未有”的开展势头。不管工业规划仍是商场热度，在线教育似乎一会儿变得巨大了。许多人将在线教育职业炙手可热的现象归由于疫情对网课需求的推进，但实践状况并非如此简略。
从PC年代的录播课，到家教O2O、在线、在线大班，在线年多的探究和迭代，才逐步构成了现在被商场认可的网课形式。
以创立于2012年的猿教导为例，历经猿题库、小猿搜题、小猿口算等教育产品的堆集，才凭借“大班双师课”和“AI录播课”两种网课形式，在近几年飞速开展。现在，猿教导和斑马AI课在读正价课付费总人数超越400万，现已成为当时国内网课用户规划最大的在线教育公司。
猿教导创始人李勇最近在承受得到总编辑李翔建议的《对线》中，答复了对疫情影响的观点。
跟着在线教育的价值被越来越多的家长和学生集体看见，商场的认知和需求也在快速扩张。
曩昔十年来，这个商场从不缺时机，据天眼查陈述，仅2020年在线教育企业的新增数量就到达8.2万家。但怎么长时间地运营好这个重且绵长的工业，发明更多的价值，还需求更多深化的考虑。
拿手教育职业出资的蓝象本钱合伙人宁柏宇以为，猿教导是我国教育职业在移动互联网年代的一个代表性企业。
“猿教导有自己的几个特质，一是产品做得十分厚实；二是调整的速度和脚步要比任何创业公司都快，从摄影搜题到1对1，再到大班形式，每一步的调整都是毅然的；第三便是猿教导的融资才干强，这三点促成了猿教导现在走到职业头部的方位。”多鲸本钱合伙人葛文伟曾表明。
“猿教导有自己的几个特质，一是产品做得十分厚实；二是调整的速度和脚步要比任何创业公司都快，从摄影搜题到1对1，再到大班形式，每一步的调整都是毅然的；第三便是猿教导的融资才干强，这三点促成了猿教导现在走到职业头部的方位。”多鲸本钱合伙人葛文伟曾表明。
猿教导究竟做对了什么？它对在线教育职业，对本身开展又有着怎样的判别？猿教导创始人兼CEO李勇在《对线》这部微纪录片中，提出了他的考虑。
李勇说，教育既是常识性的职业，一起也是服务业。相较于其他职业，服务业的在线化，必定比内容、途径的在线化晚。很重要的原因就在于，服务业的在线化要以移动互联网的充沛开展为根底。由于服务需求许多的交流环节，只要移动互联网才是一向处于在线状况的。
移动互联网年代，用户构成产生了底子性改变，这也是教育职业开展的别的一个重要原因。
在李勇看来，教育类产品归于榜首代购买，第二代运用。付钱的用户和运用的用户是分隔的。也便是说，只要比及互联网原住民成为了父母开端消费，在线教育职业才会开展起来。
咱们都知道，2020年各行各业都受到了疫情的影响。可是，李勇却表明，关于在线教育职业来说，疫情并没有给职业带来底子性的改变，而是加快了一些作业的产生。
疫情之前，一些用户并没有测验过在线教育，疫情之后，他们开端测验触摸和挑选在线教育品牌和服务。
据我国科学院大数据发掘和常识办理要点实验室发布的《2020年我国在线年前瞻陈述》官方数据显现：2020年在线年增加近一倍。
2020年3月，我国在线.8%，也便是说近一半的网民用户触摸过在线教育。
总归，不管是新增用户数、用户认可度、本钱商场活跃度等方面，在线教育职业都出现出超出职业预期的开展态势。每个人都认识到了在线教育的重要性。
“曩昔，在线教育职业的改变是骤变式的。现在，疫情让职业产生了骤变。因而，从公司视点，需求更活络。”李勇说道。
疫情期间，全国近3亿学生无法返校上课，猿教导积极响应教育部“停课不停学”的召唤，紧迫调集了356位主讲教师、457名教导教师投入教育作业。
猿教导面向全国中小学生推出稳固学习课、大师人文课、典范青年说等70余门、超越50000分钟的免费直播课，并开放了旗下一切产品的中心功用。短短一个月内，3800万中小学生在猿教导上观看了直播课程，在猿题库上做了7亿道练习题，在斑马AI上跟读了3亿次英语，在小猿口算上批改了47亿道口算题。
免费课程带来的巨大流量远远超越了幻想。猿教导技能团队为此发动了151位技能与产品作业人员，额定支出了1亿元购买云服务器。
一位业内人士曾表明，“猿教导比较低沉，职业通常会以为他是一家慢公司，可是假如盯梢他们的产品和运营，你会发现他的定力很强，节奏感极佳。”
李勇说：“咱们不会做一个特别长时间的方案，由于咱们觉得自己没有做长时间方案的才干。咱们以为商场条件跟自己的尽力相同重要。所以咱们不会做一个硬性的方案，而是会做一个猜测，这个猜测的周期或许仅仅提早一个季度或许提早半年，然后根据实践的商场状况，翻滚完成。”
猿教导的不断猜测，翻滚完成的理念，离不开李勇对办理的考虑——快考虑，慢决议方案。
“猿教导的办理才干，也是经过不断学习建立起来的。办理的中心便是，咱们客观地、深度地去剖析问题，构成对问题的了解，然后提出方案，当然，方案要和你的了解相对应、相匹配。比及方案跑起来之后再看反应，用反应去批改、完善你的方案，然后再跑。”李勇说。
在李勇看来，在日常交流中，一个人要有自己的考虑，这样才干真实搜集其他人供给的更多信息，把评论引向深化。此外，许多人会被自己的成见、预设的主意或许心情所左右，所以公司营建倾听的文明，让咱们能够抛开成见和心情参加评论的文明，关于办理来说是十分重要的。
关于办理者来说，自己的思维是有限制的。自己的主意必定是要拿出来供咱们评论，这样才干够认识到他人主意的价值，才干完成授权。
“在公司，我的考虑会略微多一点，由于，我认识到许多作业，交给我的团队成员做得更好，所以我没有堕入到日常运营业务傍边，有了更多考虑的时间。”
经过多年的开展，在线教育商场迸发出无限地开展潜力，入局在线教育职业的企业越来越多，竞赛益发剧烈。
在承受36氪采访时，李勇曾谈及对竞赛的认知，“传统职业确实是产品立异空间、形式立异空间太小，所以咱们相互重视对手，我觉得还能够了解，但互联网产品的状况不同，用户的需求底子还没满意呢，你就要想办法去满意他的需求。去重视用户，都还来不及，你注意力或许都不行，你还重视竞赛对手？……”
在线教育企业的竞赛中，谁能胜出，终究要看用户的挑选，中心的作业只产生在公司和用户之间。在李勇看来，底子上仍是要看用户感知的课程服务作用。
“便是用户要觉得对他的学习作用有提高。即便作用先没有提高，也要觉得他的学习习气有改变，学习习气没改变，至少学习爱好有改变。总归用户要感触到你产品的价值。那当然，咱们在这件作业上是有差异的。”
做好了自己的作业，得到用户的喜爱和信赖，其他的作业都是瓜熟蒂落。本钱方乐意支撑哪家公司，也是如此。
“本钱不是均匀地投向每家公司，可是为什么会投咱们？不投他人？必定是由于他们觉得咱们在做好自己作业的这个点上，做得比他人好。”
9年来，猿教导凭借着猿教导网课和斑马AI课两大引擎，现已跻身全球教育科技榜首独角兽。
据我国科学院大数据发掘与常识办理要点实验室发布《在线年前瞻陈述》的陈述显现，在环绕师资力气、课程设计、学习气氛、课后教导、学习作用、网课服务等六大维度网课产品用户满意度调研中，猿教导在线教育旗下斑马AI课和猿教导网课的总得分家前两名，别离到达45.40分和45.39分。
每个企业都要具有与商场匹配的才干和资源。所谓的天花板或许开展瓶颈，本质上便是企业的才干和资源不能匹配商场。
匹配度越高，企业越能经过本身才干并使用资源，在商场动态改变中展示企业强壮的生命力。
当下，5G年代降临，用户对在线教育的需求出现井喷之势，需求也越来越多元化。在线教育企业只要时间重视这些商场和用户的改变，才干根据改变时间匹配自己的才干和资源，研制商场和用户需求的产品，走在用户前面，成为职业引领者。
在李勇看来，一个CEO最重要的作业，是对时机的掌握，对职业商业形式和中心竞赛才干的了解。
其次，对内要建造自己的才干和资源，包含组织才干、办理才干、人才培育、文明建造等等，继续迭代和优化，与企业规划和开展步骤相适应。
企业的才干和资源是一切的柱石，特别关于在线教育职业，一起具有产品和服务两大特点，既要开发课程、培育教师、开展技能，也要了解学生、服务学生，要求的才干十分多，也十分高。跟着企业规划的增加，对归纳才干的要求会更高。
“匹配”相同重要，在商场的不同阶段，企业需求匹配不同的才干和资源，走得过快或许过慢，都无法协同。
猿教导的开展，便是一个让自己的才干和资源不断与商场匹配的进程。在商场需求迸发之前，猿教导看准了数字化将给教育带来功率提高的潜力，经过猿题库、小猿搜题等产品堆集了300多亿次的学习行为数据，反哺网课教育，聚集学生薄弱环节，完成大规划个性化的对症下药，继续迭代，才有了今日的厚积薄发。
“许多人觉得今日猿教导的增加有点夸大，事实上，咱们的才干和商场是匹配的，仍然是一个合理的状况。”
关于每一个企业来说，商场永远在变，仅有不变的便是要站在用户死后，以不断满意用户需求为己任。